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ABB在新阶段战略下谱写智能制造新篇章

时间:2022-04-28 来源网站:广西化工机械网

ABB 在“新阶段”战略下谱写智能制造新篇章

2015年,ABB正式执行“新阶段”战略,并在全球对组织架构进行精简——将原来的8大业务区域精简为3个,以进一步明晰权责划分,提升效率,推动协作。与很多国际企业不同,ABB决定将亚洲、中东和非洲归为一个大区,在其看来,在当前的全球商业环境下,亚洲与非洲和中东的联系比欧洲更多。

在新的区域架构中,亚文霖(PauliJ.rvinen)担任ABB离散自动化与运动控制(Discrete Automationand Motion Division,以下简称DM)业务部亚洲、中东及非洲区的负责人,同时也兼任中国DM业务部负责人。早在1992年就加盟ABB并在亚洲及大洋洲都有过丰富履职经历的亚文霖对新任职务充满信心,尽管未来挑战重重,但精力充沛的他始终把挑战看作最大的乐趣。“挑战之一是如何利用有限的时间去尽可能多地拜访在这样广阔地域范围内的客户,以及去与各处的本地团队进行沟通。”在亚文霖所负责的亚洲、中东及非洲区,ABB在40多个国家中设有企业,并在几乎相同数量的国家中通过当地合作伙伴开展业务。“现在,我们已经可以明显感受到这一全新的区域组织架构对我们大有裨益。中国的企业不仅在非洲开展业务,它们还与东南亚市场有着密切联系,而我们韩国和日本的客户亦与中东等市场联系紧密,这样的架构确保我们在同一个队伍中更好地进行信息分享,推进合作。”亚文霖说道。

尽管市场环境还未彻底改善,但得益于离散行业对机器人的持续强劲需求以及诸多其他行业对节能解决方案的需求,2015年上半年ABBDM业务部的表现依然可圈可点,在中国,ABB的传动产品被应用于江苏如东4MW海上风电项目的核心部件中,而ABB的机器人解决方案持续受到汽车行业和一般行业的青睐。

深耕潜力市场

2013年9月和10月,中国国家主席习近平提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想,简称“一带一路”。通过推进“一带一路”建设,中国将充分发挥国内各地区比较优势,实行更加积极主动的开放战略,加强东中西互动合作,全面提升开放型经济水平。中国在钢铁、建筑、交通行业和制造业的过剩产能将‘走出去’,促进相关国家和整个区域的经济发展。很多中国企业充分利用这些商机,参与各类项目。

那么,对于ABB,“一带一路”又意味着什么?亚文霖表示ABB已做好充分准备,利用在电力和自动化方面的领先技术,以及在电力、工业、基础设施等领域的丰富经验,支持中国客户走出国门。说到自身的优势,亚文霖不无骄傲:“ABB在‘一带一路’地区长期开展业务所积累的丰富经验,以及在当地的生产设施和销售、服务网络,不仅能够确保为中国客户提供适合于当地的电力和自动化解决方案,而且针对客户投资的整个生命周期,都能提供广泛的销售和服务支持。”他举例道:2015年4月,ABB与中石化炼化工程(集团)股份有限公司签订战略合作协议,建立了全球战略合作关系。根据协议,ABB将为中石化炼化工程提供产品和技术支持,以发展国内外石油化工市场。“一带一路”战略带来的商机将是双方重点关注的领域之一。

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